互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)研修班
開課時(shí)間: 2015年09月18日 課時(shí)安排: 9月18-20日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 7800元 授課老師: 專家 授課地點(diǎn):
互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是一種思維模式，2014年王石說：“萬(wàn)科不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一種工具，而是用互聯(lián)網(wǎng)思維模式去干房地產(chǎn)”?？梢姺康禺a(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)思維模式時(shí)代，這兩年是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)變因最多的2年，在這2年中中國(guó)房地產(chǎn)將在互聯(lián)網(wǎng)沖擊之下改變顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)銷模式。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】 7800元/人 (上述費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通、住宿費(fèi)、餐費(fèi)等由學(xué)員自理；主辦方可為學(xué)員統(tǒng)一代訂食宿)
【學(xué)制安排】 三天
【適合學(xué)員】 中小房企董事長(zhǎng)、
總經(jīng)理、
房地產(chǎn)企業(yè)的中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理者、營(yíng)銷經(jīng)理、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人
【計(jì)劃時(shí)間與地點(diǎn)】 2015年9月18-20日 北京清華園
【聯(lián)系人】
【課程設(shè)置】
第一天：房地產(chǎn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新
課程收益：理解和認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)之間進(jìn)入大規(guī)模的商業(yè)跨界打劫時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌，重新排隊(duì)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握管理模式、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的二次設(shè)計(jì)；當(dāng)前房地產(chǎn)內(nèi)部管理提升的成功案例；探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)與內(nèi)部挖潛與管理系統(tǒng)
1. 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌，重新排隊(duì)
2. 新的預(yù)期和新的角力，
房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”
3. 住宅地產(chǎn): 智慧城市、城鎮(zhèn)服務(wù)商、舊城改造
4. 商業(yè)地產(chǎn): 體驗(yàn)式消費(fèi)、購(gòu)物中心主體化、社區(qū)商業(yè)圈、線下線下結(jié)合
5．旅游地產(chǎn)： 旅游景點(diǎn)、旅游住宅、旅游度假、主題公園
6. 養(yǎng)老地產(chǎn): 社區(qū)養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)、護(hù)理照顧機(jī)構(gòu)
7. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn): 研發(fā)創(chuàng)意型、生產(chǎn)制造型、總部經(jīng)濟(jì)型、物流通商業(yè)型
8. 農(nóng)業(yè)地產(chǎn): 農(nóng)業(yè)休閑型、農(nóng)業(yè)觀光型、農(nóng)業(yè)研發(fā)型、新農(nóng)村建設(shè)
9. 房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)
10. 房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)與關(guān)鍵點(diǎn)管理 ：挖潛--管控鏈管理 增效--價(jià)值鏈管理 借力--供應(yīng)鏈管理
11. 市場(chǎng)倒推式的創(chuàng)新成本管理
12. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)：共生經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)價(jià)值，有錢大家賺。
13. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立以客戶為中心四維項(xiàng)目策劃系統(tǒng)。
14. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三度設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)
15. 用互聯(lián)網(wǎng)思維， 建立三位一體的客戶服務(wù)系統(tǒng)
16. 用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
第二天: 引爆互聯(lián)網(wǎng)思維模式的房地產(chǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷模式
課程收益：理解和認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)工具的本質(zhì)區(qū)別；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握各種互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷成功案例；探討和研究互聯(lián)網(wǎng)思維下的
中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)模式與營(yíng)銷模式進(jìn)一步的發(fā)展模式。
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互聯(lián)網(wǎng)思維房地產(chǎn)營(yíng)銷經(jīng)典案例
2 房地產(chǎn)開發(fā)與營(yíng)銷的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
2.1 大數(shù)據(jù)對(duì)開發(fā)模式的影響
2.2 利用數(shù)據(jù)研究編制精準(zhǔn)客戶地圖
2.3 運(yùn)用精準(zhǔn)的客戶地圖低成本營(yíng)銷
3 房地產(chǎn)眾籌營(yíng)銷模式
3.1
互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式
3.2 萬(wàn)科及遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的房產(chǎn)眾籌模式
3.3 房地產(chǎn)五種眾籌模式分析及解決的兩大核心營(yíng)銷問題
3.4 房產(chǎn)眾籌的法律風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4 房地產(chǎn)微營(yíng)銷模式
4.1 微信營(yíng)銷八大功能及六大優(yōu)勢(shì)
4.2 六種有效快速加粉方法
4.3 四位一體維持粉量模式
4.4 五種有效轉(zhuǎn)化客戶的手段
4.5 如何構(gòu)建微信全民經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)
4.6 應(yīng)用微信構(gòu)建的地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)
5 房地產(chǎn)O2O模式
5.1 萬(wàn)科O2O營(yíng)銷模式
5.2 房地產(chǎn)全方位線上平臺(tái)構(gòu)建
5.3 線下平臺(tái)如何對(duì)接線上平臺(tái)
5.4 反向O2O模式
5.5 O2O的全民營(yíng)銷模式
6 房地產(chǎn)免費(fèi)模式
6.1 房地產(chǎn)免費(fèi)模式的基礎(chǔ)
6.2 房地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)銷“去地產(chǎn)化”實(shí)質(zhì)是免費(fèi)的第一步
6.3 當(dāng)下房地產(chǎn)環(huán)境免費(fèi)模式的探討
7 房地產(chǎn)跨界模式及跨界營(yíng)銷
7.1 住宅跨界領(lǐng)域與模式及經(jīng)典案例
7.2 商業(yè)地產(chǎn)跨時(shí)空的跨界模式及經(jīng)典案例
第三天：
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的物業(yè)管理創(chuàng)新
課程收益：學(xué)習(xí)物業(yè)管理與房屋
銷售的配合；重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理環(huán)節(jié)中的問題處理； 學(xué)習(xí)如何服務(wù)創(chuàng)新提升客戶滿意度，降低運(yùn)營(yíng)成本；學(xué)習(xí)物業(yè)資產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)
1 如何理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的物業(yè)管理
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下物業(yè)管理與銷售的配合
3 物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：利潤(rùn)引爆點(diǎn)，物業(yè)資產(chǎn)綜合管理與經(jīng)營(yíng)
4 物業(yè)精細(xì)化管理過程的創(chuàng)新問題：物業(yè)企業(yè)投融資管理
5 物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題： 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)、前期管理、房屋管理
6 物業(yè)精細(xì)化管理過程的成本控制問題：物業(yè)環(huán)境及安保管理服務(wù)
7 物業(yè)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)應(yīng)對(duì)
8 業(yè)主的投訴心理與服務(wù)應(yīng)對(duì)
9 物業(yè)經(jīng)理的性格與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的心理氛圍營(yíng)造
10 物業(yè)創(chuàng)新盈利模式案例分享與討論
