重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理
開課時(shí)間: 2015年06月27日 課時(shí)安排: 6月27-28日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 2800元 授課老師: 王吉鵬 授課地點(diǎn):
——看似無形實(shí)則有形的文化管理
主辦單位：仁達(dá)方略
企業(yè)管理咨詢公司
描述：本課程是國內(nèi)外多家知名企業(yè)指定公司
企業(yè)文化課程，將帶給企業(yè)一套涵蓋公司企業(yè)文化體系構(gòu)建、文化重構(gòu)/再造解決方案、以及落實(shí)和突破的公司企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的公司企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的公司企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！
【課程背景】
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)15年，匯集20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自美的、三峽、大唐、一汽、深業(yè)集團(tuán)、陜煤、郵政、中糧、神華、中國石油、蒙牛、華電、人民網(wǎng)、中國移動(dòng)、綠地集團(tuán)、中國煙草、中國銀行、中國航天、中國企業(yè)文化研究院等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
仁達(dá)方略具備國內(nèi)一流社科類研究機(jī)構(gòu)的研究水平，創(chuàng)建性精神與能力受到學(xué)界與同業(yè)人士的高度贊揚(yáng)。仁達(dá)方略管理咨詢公司下轄管理研究院高級(jí)研究人才百余人，研究經(jīng)驗(yàn)豐富，成果顯著。著作與報(bào)告發(fā)行量居同業(yè)之首。截止2014年3月，公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的25項(xiàng)知識(shí)成果獲得國家專利認(rèn)證，享譽(yù)學(xué)界，居業(yè)界之冠。
仁達(dá)方略作為中國企業(yè)文化咨詢的“先行者”，經(jīng)過這多年的探索，企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整的理論。仁達(dá)方略管理咨詢有限公司是國內(nèi)第一家也是目前唯一一家真正通過全方位的定量方法來研究企業(yè)文化的咨詢機(jī)構(gòu)。
2001年，仁達(dá)方略邀請(qǐng)20多位權(quán)威專家，以及數(shù)家企業(yè)集團(tuán)的總裁、首席文化官和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和維度劃分基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際需要，開發(fā)出了“企業(yè)文化診斷評(píng)估系統(tǒng)”（CMAS），它包含12個(gè)維度（Dimensionality），33個(gè)要素（Factor），形成完整的評(píng)價(jià)矩陣。該模型目前最新版本為R&D CMAS 2.0，并于2005年1月補(bǔ)充完成并購重組企業(yè)文化融合的綜合研究。
【課程內(nèi)容安排】
重塑企業(yè)文化建設(shè)與管理
（高級(jí)研修班） |
| 課程模塊安排 |
時(shí)間安排 |
授課人 |
| 模塊一 |
主題：企業(yè)文化建設(shè)與管理 專題
1. 企業(yè)文化建設(shè)步驟
2. 企業(yè)文化體系實(shí)施保障措施
3. 長期建設(shè)企業(yè)文化
4. 企業(yè)文化與企業(yè)管理 |
全天 |
王吉鵬 |
| 模塊二 |
主題：企業(yè)文化重構(gòu)/再造
1. 中國企業(yè)文化培育的內(nèi)容重構(gòu)
2. 中國企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造
3. 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造
4. 中國企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造
5. 新時(shí)代下的新生代亞文化再造 |
上午 |
仁達(dá)方略
文化專家 |
| 模塊三 |
主題：深度會(huì)談
深度會(huì)談是基于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式無法觸及企業(yè)個(gè)性化問題、咨詢服務(wù)又有長時(shí)間的實(shí)施過程和較高的采購成本的情況，創(chuàng)造性地打造的一款成本低、價(jià)值高的服務(wù)方式，以滿足企業(yè)的個(gè)性化問題解決需求。強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，完備的體系、專業(yè)系統(tǒng)地與企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全方位的現(xiàn)場問題分析與方案探討，以達(dá)成問題的合力解決方案。 |
上午 |
仁達(dá)方略
文化專家 |
【課程目標(biāo)】
1. 明確什么是企業(yè)文化
2. 明確企業(yè)文化的層次和內(nèi)容
3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)和管理的方法、原則和步驟
4. 掌握如何減少內(nèi)耗，提高效率，提高企業(yè)執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
5. 能夠建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化體系… …
【時(shí)間地點(diǎn)】
2015年06月27.28日（2天）第468期 中國.北京
【課程對(duì)象】
1. 政府高級(jí)官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁。
2. 企業(yè)/事業(yè)單位文化/戰(zhàn)略部、企業(yè)管理、
人力資源、內(nèi)控部門管理人員及員工。
3. 為確保學(xué)習(xí)及互動(dòng)效果，每班限30人，報(bào)滿為止。如本次班滿，請(qǐng)考慮下次機(jī)會(huì)。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)：課程2800/人/2天
備注：（含茶歇，講議費(fèi)，企業(yè)文化圖書一套4本，宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）；
【課程特色】
本課程由仁達(dá)方略管理咨詢公司專為企業(yè)文化管理者定制，仁達(dá)方略管理咨詢公司是國內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，集團(tuán)文化管理權(quán)威。公司擁有豐富的大型企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，已成功為諸多行業(yè)旗艦型企業(yè)提供了全方位、高質(zhì)量的組織變革咨詢服務(wù)。公司創(chuàng)建了諸多引領(lǐng)性的先進(jìn)管理理論與方法，并推進(jìn)在中國管理實(shí)踐的運(yùn)用。
仁達(dá)方略培訓(xùn)亮點(diǎn)：
仁達(dá)方略的“咨詢式培訓(xùn)”以培訓(xùn)為主要形式，以咨詢?yōu)檩o助手段，通過輔導(dǎo)、講解、授課、診斷分析等過程，教會(huì)企業(yè)管理問題的分析方法與工具，并最終解決企業(yè)管理實(shí)際問題。“咨詢式培訓(xùn)”特點(diǎn)及優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下4方面。
1、仁達(dá)方略幾十位資深培訓(xùn)師，百余名高級(jí)咨詢?nèi)藛T，為不同行業(yè)、不同所有制、不同規(guī)模的企業(yè)，提供最適合企業(yè)需求的“咨詢式培訓(xùn)”服務(wù)產(chǎn)品。
2、“咨詢式培訓(xùn)”是一種可多種產(chǎn)品組合的“量販?zhǔn)?rdquo;定制服務(wù)模式，企業(yè)可根據(jù)自身需要，酌情選取產(chǎn)品菜單中的各類服務(wù)項(xiàng)目。
3、通過“咨詢式培訓(xùn)”服務(wù)，企業(yè)可在基本達(dá)到咨詢效果的基礎(chǔ)上，節(jié)省巨大咨詢費(fèi)用，節(jié)省企業(yè)額外開支。
4、“咨詢式培訓(xùn)”不僅注重最終結(jié)果，更注重培訓(xùn)過程，將成熟的、適合企業(yè)的、可操作性強(qiáng)的咨詢方式傳授給企業(yè)，使企業(yè)一勞永逸，解決企業(yè)其它管理問題。
【部分學(xué)員感言】
仁達(dá)方略的管理培訓(xùn)，學(xué)到了很多的知識(shí)，掌握了很多方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性的 做調(diào)整和改進(jìn)，對(duì)于我們集團(tuán)戰(zhàn)略的建設(shè)有很大幫助。
——北京公交集團(tuán)
仁達(dá)方略文化班的學(xué)習(xí)，之前學(xué)過很多的知識(shí)點(diǎn)串了—遍.發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的新思維發(fā)生了轉(zhuǎn)變：實(shí)戰(zhàn)比較多，針對(duì)戰(zhàn)略模型、橫板和方法，對(duì)工作有很大的幫助。
———中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)
仁達(dá)方略的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實(shí)際，也有大量的案例，針對(duì)性很強(qiáng)，課程非常實(shí)戰(zhàn).讓我們對(duì)企業(yè)文化有了全新的了解，方法上也有很大提高。
——中建六局
仁達(dá)方略企業(yè)文化課程結(jié)束后，問答環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)今政策，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)未來中國企業(yè)的所走的方向進(jìn)行詮釋，不但幫助我們認(rèn)識(shí)到了趨勢，而且還幫助我們確立了目標(biāo)。
———陜西煤業(yè)股份有限公司
【講師介紹】
王吉鵬 管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家
中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長，長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征，首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
待定 仁達(dá)方略副
總經(jīng)理，
集團(tuán)管理、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)專家
中國頂級(jí)管理咨詢機(jī)構(gòu)——仁達(dá)方略管理咨詢公司副總經(jīng)理，企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，10年大型集團(tuán)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，8年企業(yè)管理顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn);積累了豐富的企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
具備在復(fù)雜環(huán)境下推動(dòng)大型企業(yè)組織變革所需的職業(yè)素質(zhì)和駕馭能力，
集團(tuán)管控、企業(yè)文化、文化品牌、人力資源體系有比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)談專家組
王吉鵬、俞柏青、周厚強(qiáng)、俞飛、丁躍家。
備注：根據(jù)課程內(nèi)容及學(xué)員需求，安排其中3位專家進(jìn)行會(huì)談。
【系統(tǒng)培訓(xùn)客戶】
其領(lǐng)導(dǎo)的金牌培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國南車、中國航天科技集團(tuán)、中國長江三峽集團(tuán)、上海大眾、國機(jī)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、北京
金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團(tuán)公司及英博啤酒、英美煙草、三星電子、中散集團(tuán)、煤炭地質(zhì)總局、核工業(yè)、合肥廣電集團(tuán)、大興核工業(yè)、中鹽集團(tuán)·、漢正街控股、兵器工業(yè)、北大住房貸款擔(dān)保中心、黑牡丹集團(tuán)、實(shí)興騰飛置業(yè)公司等1000多家國際集團(tuán)提供過專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。
