該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；
通過人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能；
通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；
通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；
通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；
學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。| 第一單元：管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系 | |
| 1、源管理人員的角色演變 2、薪酬的本質(zhì)與目的 3、全面報(bào)酬體系的框架 |
4、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的 (薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競爭與企業(yè)支付 能力、對(duì)外競爭與對(duì)內(nèi)公平) 5、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程 |
| 第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念 | |
| 1、薪酬哲學(xué)的四基本問題（why,what,how,who） 2、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì) 3、關(guān)于付薪理念的討論 1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問題 A．職位說明書 B．職位評(píng)估 |
2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問題） 3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人 而異的問題） 4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架 |
| 第三單元：什么是平衡領(lǐng)導(dǎo)力 | |
| 由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事 1、關(guān)于職位價(jià)值的定義 2、職位評(píng)估的三種應(yīng)用 3、位評(píng)估常用的幾種方法介紹 1）全部工作排序法（whole job ranking） 2）因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 (Point evaluation system) |
3）案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估 4）如何建立客戶化的職位評(píng)估模型（因素選擇、 分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立） 5）運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí) 6）企業(yè)自主開展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享 |
| 第四單元：外部競爭性分析 | |
| 1、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道 2、薪酬調(diào)查的程序 3、薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇 4、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) |
5、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告） 統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis 通過上述方法明確市場的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場進(jìn)行比較。 |
| 第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | |
| 1、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì) 1）薪酬數(shù)據(jù)回歸分析 案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)） 2）通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率 （Progression）來確定工資的級(jí)差 |
2、薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread） 1）通過幅寬比例確定每級(jí)最低與最高工資水平 2）如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap） 3）工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì) 技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的 “多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)； 4）通過能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值， 并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平 5）幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系 |
| 第六單元：營造管理生態(tài)——平衡領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在 | |
| 1、幅寬分區(qū)的應(yīng)用 1）如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣進(jìn)行年度調(diào)整 （通過案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì) 算方法并有效控制預(yù)算并做到整體的公平性） 2）通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工 資的年度增長總額 2、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算 1）通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的 獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門 的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算） |
2）如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)） 3、各類不同人員的薪酬設(shè)計(jì) 1）通過寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬 （skill-based薪資設(shè)計(jì)） 2）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同 的銷售人員的薪酬方法 |
| 第七單元：薪酬政策的制定 | |
| 1、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素 2、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較 |
3、如何制定并描述公司的薪酬政策 第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié) |
