Mini MBA管理實戰(zhàn)特訓班
開課時間: 2014年03月13日 課時安排: 3月13-16日 咨詢電話：13439064501 陳老師
學習費用: 4500元 授課老師: 于虹 寇家倫 黃飛 授課地點:
通脹、教育、移民、職場環(huán)境，海量信息充斥的世界里，唯有來自于自身客觀清醒的判斷才是出奇制勝的武器。Mini MBA實戰(zhàn)班 為您挖掘和呈現(xiàn)一個更有價值的自己。
“Mini MBA”是將比較抽象繁雜的企業(yè)管理課程,通過務實性的改革更緊密的與實踐相結合的聚焦課程班，具有非常好的方向性、操作性、指導性 ！講授您最關注的版塊課程，將您投資學習的寶貴時間更有效的應用起來。
【邀請對象】企、事業(yè)單位董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、績效、薪酬、勞資關系主管等相關中高級管理者。
【培訓時間】一期班：2014年3月13-16日周四-周五，主講：《戰(zhàn)略管理新思維,人力資源管理的新策略，關鍵人才復制，管理者的授權與激勵》特邀國內著名專家 周培玉、黃飛、寇家倫、于虹 聯(lián)袂主講。
【培訓地點】北京· 清華科技園創(chuàng)新大廈A座2層會議室A
【培訓費用】原價6800元/人；特惠價：4500元/人。（人民幣）
匯款賬戶：戶 名：華清潤澤（北京）教育科技有限公司
開戶行：中國工商銀行股份有限公司北京惠新支行
賬 號：02 0000 6309 0201 94904
3月13日戰(zhàn)略管理新思維
--周培玉主講
課程提綱：
一、戰(zhàn)略思維與企業(yè)成敗
（一）向兵法學習戰(zhàn)略決策
（二）領導的首要任務是戰(zhàn)略思考
（三）戰(zhàn)略家的思維方式
二、企業(yè)機會發(fā)現(xiàn)與把握
（一）中國式的成功學
（二）機會的發(fā)現(xiàn)與把握
三、戰(zhàn)略策劃、制定方案
（一）戰(zhàn)略策劃的形式
（二）戰(zhàn)略的基本架構
（三）并購戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略
四、如何培養(yǎng)核心競爭力
企業(yè)能力分為兩種：一般能力和核心能力。
企業(yè)核心能力的培育主要有三個途徑：
（1）內部培育
（2）外部交易
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟
五、穩(wěn)健成長要有文化力
（一）什么是企業(yè)文化？
（二）企業(yè)文化的核心點
（三）企業(yè)文化的作用
主講專家：周培玉，華清潤澤首席專家，戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)文化專家,我國商務策劃學科帶頭人。北京大學、清華大學、中國人民大學特邀教授，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會專家委員。曾先后出任七家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，主持或參與二十多家企業(yè)戰(zhàn)略方案策劃與編制，出版大學教程和暢銷書9部。
主要著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》、《商務策劃原理》、《策劃思維與創(chuàng)意方法》、《商務策劃管理教程》、《透視企業(yè)創(chuàng)新成敗》、《迷途——解碼企業(yè)從成功走向失敗》等。
3月14日人力資源管理的新策略
——黃 飛 主講
課程主旨:1. 調動員工積極性，提高全員合力;2. 將人力成本轉化為人力資本;3．建立以人為本的企業(yè)發(fā)展模式
課程大綱
一、 人力資源管理的基本矛盾:
1、人力需求與供給的基本矛盾;
2、薪酬與利潤的基本矛盾;
3、績效合成的基本矛盾;成本與資本的矛盾;
4、人力資源管理基本矛盾的形成與發(fā)展;
5、啟示與建議
二、 人力資源管理的新策略
1. 人力資源管理的核心問題
2. 人力資源管理的重心
3. 提高全員績效的新策略
4. 優(yōu)化企業(yè)贏利模式的新策略
5. 優(yōu)化企業(yè)資本結構的新策略
6. 改進人力文化管理的新策略
7. 人力資源管理系統(tǒng)設計的新策略
8. 啟示與建議
三、實際問題解答
主講專家：黃飛 教授, 清華大學、北京大學特聘教授，中國管理科學院科技研究所副所長。長期研究企業(yè)人力資源績效管理,企業(yè)家精神.有大量的研究成果.對企業(yè)的經營管理既有深厚的理論基礎又有豐富的實踐經驗.研究方向：企業(yè)盈利模式的設計與優(yōu)化主要的哲學研究成果： 三維系統(tǒng)分析已經出版的主要著作：《三維分析法》《三維管理》《三維商戰(zhàn)》《經濟新思維》《人力資源開發(fā)新思維》《三維領導》《國企改制新思維》《企業(yè)人力資源績效管理的生產與經營》
3月15日關鍵人才復制
——寇家倫 主講
課程簡介：誰是企業(yè)發(fā)展的關鍵人才？關鍵人才個性明顯，如何使其融入企業(yè)？關鍵人才的獨家技藝如何復制給其他員工？如何促進關鍵人才的持續(xù)進步？本課程將傳授關鍵人才的識別、團隊融合、發(fā)展、復制的方法和理論。
一、 吸引關鍵人才；
二、 識別關鍵人才
三、 管理關鍵人才；
四、 提升人才價值
五、 人才工業(yè)生產；
六、 收獲士子之心
主講專家：寇家倫 老師，曾擔任高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、董事總經理，企業(yè)管理背景豐富；多年來以人力資源顧問身份為中國移動、中國銀行、中國核電、中國一汽、蒙牛集團、伊利集團、國家電網等眾多國內知名企業(yè)提供過人才測評、領導力開發(fā)以及企業(yè)內部人才測評隊伍培養(yǎng)工作，從人才選拔測評、后備干部培養(yǎng)、領導力開發(fā)、內部競聘測評等不同管理目的為這些企業(yè)提供技術服務和顧問服務。在豐富的企業(yè)實踐經歷中，創(chuàng)新性的發(fā)展了勝任力模型構建技術和評價中心技術，取得了顯著成果。
管理者的授權與激勵
—— 于 虹 主講
課程內容：
第一部份 中層管理者管理之道
第二部份 中層管理者授權之術
第三部份 中層管理者激勵之勢
于虹，華清潤澤培訓中心特聘職業(yè)培訓師，國家注冊人力資源管理師課程特聘講師、人民大學總裁班特聘講師、
清華大學總裁班特聘講師。接受過美國LMI、美國CoveyLeaderCenter等機構的專業(yè)訓練。
實戰(zhàn)經驗：
于虹老師擁有十三年的培訓師與咨詢師經歷，曾赴新加坡深造，歷任著名企業(yè)
銷售及培訓管理職務，具有豐富的
營銷及管理實戰(zhàn)經驗和精湛的培訓技巧，曾為800多家中外企業(yè)主持內訓課程和咨詢項目。
